लीड टाइम आणि डिलिव्हरी सुधारण्यासाठी पुरवठादार स्टॉकिंग प्रोग्राम कसे वापरावे

सानुकूल सोर्सिंग येतो तेव्हाहायड्रॉलिक सिलेंडर, शक्यता प्राथमिक विचारात आघाडी वेळ आहे. होय, उत्पादन गुणवत्ता आणि एक मजबूत अभियांत्रिकी रचना महत्त्वपूर्ण आहेत, परंतु त्यानंतर, व्यवसायाच्या अत्यावश्यकतेमुळे कमी वेळेची गरज भासते. सामान्यतः, कस्टम हायड्रॉलिक सिलिंडरसाठी, उद्योगासाठी टर्नअराउंड वेळ 9-12 आठवडे असतो. अनेकदा हे पुरेसे जलद नसते.

काही पुरवठादार अभियांत्रिकी वेळेसह 6-8 आठवड्यांत मानक टर्नअराउंड देऊ शकतात. ते कसे करू शकतात? योग्य प्रश्न विचारल्याने पुरवठादार वचन दिलेल्या तारखांना, वेळोवेळी, कमी लीड वेळेसह वितरित करण्यास सक्षम असेल किंवा नाही हे शोधण्यात मदत करू शकते. तुमच्या पुरवठादाराला विचारण्यासाठी येथे सात प्रश्न आहेत.

1. सिलेंडरच्या घटकांची साठवण पातळी काय आहे? ठराविक हायड्रॉलिक सिलेंडरमध्ये 18 घटक असतात. ते सर्व स्टॉकमध्ये असणे आवश्यक आहे किंवा सिलेंडर अंतिम असेंब्लीपर्यंत पोहोचू शकत नाही. एक चांगला पुरवठादार 4-8 आठवड्यांचा स्टॉक हातात ठेवतो: ट्यूब, क्लीव्हिसेस, ट्रुनिअन्स, पिस्टन, हेड्स, मॅनी फोल्ड्स, सील इ. सिलिंडरच्या किमतीच्या सुमारे 40-60% हे त्याचे साहित्य असते, त्यामुळे पुरवठादाराकडून पुरेशा प्रमाणात कॉमन कॉम्पोनंट स्टॉक करण्यासाठी खरी बांधिलकी लागते.

2. पुरवठा साखळी कशी दिसते? जे पुरवठादार त्यांचे घटक (मशीनिंग किंवा वेल्डिंगद्वारे) तयार करतात ते नेहमीच कच्च्या स्टॉकमधून आवश्यक भाग बनविण्यास सक्षम असतील आणि त्यामुळे साथीच्या रोगांमुळे किंवा व्यापार युद्धांमुळे पुरवठा साखळीतील व्यत्ययांचा कधीही परिणाम होणार नाही. जर भाग तृतीय पक्षाद्वारे मशिन केले गेले असतील तर, तुमच्या पुरवठादाराला लीड टाइम किती आहे?

3. ते मशीन चेंजओव्हर किती चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करतात? मशीनचे टूलिंग बदलून वेगळे भाग बनवण्यासाठी ते सेट करण्यासाठी वेळ लागतो. ही प्रक्रिया यशस्वीरित्या व्यवस्थापित केल्याने पुरवठादार ऑर्डरला चपळपणे प्रतिसाद देण्यास सक्षम होतो.

क्विक चेंजओव्हर्स ही मॅन्युफॅक्चरिंगची एक सुस्थापित शिस्त आहे, परंतु प्रत्येकजण चेंजओव्हर चांगले करत नाही. एक स्मार्ट पुरवठादार उपकरणातील बदल कमी करण्यासाठी, 2.25-इंच सिलिंडर नंतर चालणारे 2-इंच सिलिंडर सारखे भाग एकमेकांच्या शेजारी शेड्यूल करेल.

4. त्यांच्याकडे कर्मचारी किती डिझाइन अभियंते आहेत? प्रत्येक सानुकूल सिलेंडर त्याच्या अनुप्रयोगाच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केलेले असणे आवश्यक आहे. हे लोड आणि स्ट्रोकच्या पलीकडे जाऊन त्याचे सेवा जीवन, ते कोठे स्थापित केले आहे आणि अनुप्रयोगाची विशेष वैशिष्ट्ये समाविष्ट करतात. फक्त इंजिनीअर घाईत होता म्हणून आधीच्या ग्राहकासारखीच रचना तुम्हाला नको आहे. तुमचा अर्ज सखोलपणे समजून घेण्यासाठी आणि क्षेत्रातील समस्यांसाठी डिझाइन सोल्यूशन्सची शिफारस करण्यासाठी अभियंत्याकडे वेळ असावा. तितकेच महत्त्वाचे, अभियंत्यांची संख्या ते किती लवकर डिझाइन अंमलात आणू शकतात आणि तुम्हाला CAD फाइल्स मंजुरीसाठी पाठवू शकतात यावर थेट परिणाम करतात. तुमच्या पुरवठादाराला विचारा की ते एका वर्षात किती कस्टम डिझाइन ऑर्डर हाताळतात आणि अभियंत्यांच्या संख्येने भागा. एक चांगला पुरवठादार प्रत्येक 100 कस्टम ऑर्डरसाठी किमान एक अभियंता नियुक्त करेल.

5. ते त्यांचे उत्पादन कसे शेड्यूल करतात? काहीवेळा तुम्हाला त्वरित ऑर्डरची विनंती करणे आवश्यक आहे. जर सप्लरने एका प्रकारच्या सिलेंडरसाठी तीन दिवस चालण्याचे शेड्यूल केले असेल, तर शेड्यूलमध्ये मोडण्याची आणि तुमची जलद ऑर्डर चालवण्याची संधी नाही. ही परिस्थिती हायड्रॉलिक सिलिंडर पुरवठादारांमध्ये सामान्य आहे ज्यांच्याकडे मोठ्या प्रमाणात ग्राहक आहेत. सहसा हे ग्राहक मोठे OEM असतात जे पुरवठादाराला भरपूर व्यवसाय देतात. लहान ऑर्डर ग्राहकांना नेहमी प्रतीक्षा करावी लागेल. त्याऐवजी, त्याच आठवड्यात सिलिंडरचे आकार आणि प्रकार यांचे मिश्रण शेड्यूल करणारा पुरवठादार शोधा. आठवड्यानुसार कामाचे वेळापत्रक हे सुनिश्चित करते की लहान ऑर्डरच्या ग्राहकांना समान वागणूक मिळते आणि प्रत्येक बदल हा त्वरित ऑर्डरमध्ये प्रवेश करण्याची संधी आहे. हा दृष्टीकोन लवचिकतेसाठी थ्रूपुट ऑफ ट्रेड करतो, त्यामुळे अनेक पुरवठादारांनी ठरवले आहे की अशा प्रकारे काम शेड्यूल करणे खूप महाग आहे.

6. ते तुमच्यासाठी इन्व्हेंटरी स्टॉक करतील का? कधीकधी तुम्हाला घाईघाईत सिलिंडरची गरज भासते. जर तुमचा पुरवठादार स्टॉकिंग प्रोग्राम ऑफर करत असेल, तर तुमच्याकडे शिप करण्यासाठी आवश्यक असलेले सिलिंडर असतील. 6-ते-8-आठवड्याच्या लीड टाइमऐवजी, लीड टाइम शिपिंग वेळेत कमी केला जातो, मग तो UPS लाल किंवा LPL वाहकाद्वारे असो. या विषयात आणखी बरेच काही आहे, ज्याचा पुढील भागात शोध घेतला जाईल.

7. ते जलद वितरण देतात का? वेगवान कार्यक्रम हा साधारणपणे चार आठवड्यांचा लीड टाइम असतो. तुम्ही ठराविक सिलिंडर खरेदी करण्यासाठी लॉक केलेले आहात आणि जहाजाच्या तारखेमध्ये लॉक केलेले आहात, परंतु चार आठवड्यांचे वेळापत्रक निर्विवादपणे आकर्षक आहे.

पुढील वेळी तुम्ही सानुकूल हायड्रॉलिक सिलिंडरच्या पुरवठादाराचे मूल्यांकन कराल तेव्हा हे सात प्रश्न वापरा. ते स्पष्ट संभाषणांना कारणीभूत ठरतील आणि संभाव्य पुरवठादार, जरी चांगला अर्थ असला तरी, कमी लीड वेळा सातत्याने पूर्ण करण्यास तयार नसेल तर ते उघड होईल. ग्राहकांना प्रतिस्पर्ध्यांकडून खरेदी करण्यापासून रोखून आणि जास्तीत जास्त कमाई मिळविण्यासाठी तुम्ही ग्राहकांच्या बदलत्या मागणीला प्रतिसाद देण्यास सक्षम असाल याची खात्री करण्याचा विश्वासार्ह वेगवान पुरवठादार असणे हा सर्वोत्तम मार्ग आहे.

पुरवठादार स्टॉकिंग कार्यक्रम

सानुकूल हायड्रॉलिक सिलिंडरची जलद वितरण मिळविण्यासाठी पुरवठादार स्टॉकिंग ही अनेकदा दुर्लक्षित केलेली धोरण आहे. भविष्यातील नियोजित तारखेला पाठवण्याच्या अपेक्षेने पुरवठादार तुमच्या तयार सिलिंडरची पूर्वनिर्धारित संख्या ठेवतो.

जर तुम्हाला त्यांची आधी गरज असेल, तर ते त्वरित शिपमेंटसाठी उपलब्ध आहेत. स्टॉकिंग पुरवठादार त्यांच्या OEM ग्राहकांना मनःशांती देतो. जेव्हा त्यांना सिलिंडरची आवश्यकता असेल तेव्हा ते उपलब्ध होतील हे ओईएमना माहीत आहे. उदाहरणार्थ, बर्फाचे नांगर बनवणाऱ्या OEM ला अतिरिक्त-बर्फाचा हिवाळा अनुभवता येईल आणि ग्राहकांच्या मागणीत अचानक वाढ होण्यासाठी हायड्रोलिक सिलिंडरची जलद वितरणाची आवश्यकता असेल. त्यांच्या ग्राहकांना महिनाभर प्रतीक्षा केल्याने विक्रीला धक्का बसू शकतो. स्टॉकिंग प्रोग्राम म्हणजे ग्राहकांना प्रतीक्षा करावी लागत नाही आणि विक्री गमावावी लागत नाही.

इतर फायदे आहेत. तुमच्या पुरवठादाराकडे असलेली यादी असल्याचा अर्थ असा आहे की तुम्हाला याची गरज नाही. सप्लायर स्टॉकिंग प्रोग्राम्स तुम्हाला सजगपणे ऑपरेट करण्यास सक्षम करतात: इन्व्हेंटरी कमी करणे, रोख प्रवाह जतन करणे आणि JIT उद्दिष्टे साध्य करणे. इतकेच काय, स्टॉकिंग प्रोग्राममध्ये भाग घेतल्याने तुम्हाला सिलिंडरची सर्वोत्तम किंमत मिळते.

पुरवठादार स्टॉकिंग प्रोग्राम कसे कार्य करतात

पुरवठादार स्टॉकिंग प्रोग्राममध्ये सहभागी होण्याचे तीन मार्ग आहेत: ब्लँकेट ऑर्डर, अंदाज बांधणे आणि किमान स्टॉकिंग पातळी.

ब्लँकेट ऑर्डर हा तुमच्यासाठी ठराविक वेळी ठराविक संख्येने सिलिंडर घेण्याचा करार आहे. एक उदाहरण म्हणजे 400 सिलिंडर तीन रिलीझमध्ये वितरित करण्याची ऑर्डर: सहा आठवड्यांत 200, तीन महिन्यांत 100 अधिक, सहा महिन्यांत आणखी 100.

सहसा हे करार स्थिर दस्तऐवजात वर्णन केले जातात, बहुतेकदा कागदावर. अंदाज बांधणे हा साप्ताहिक किंवा मासिक अंदाजावर आधारित ऑर्डर करण्याचा करार आहे. अंदाज इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने प्रकाशित केला जातो आणि आवश्यकतेनुसार अपडेट केला जातो. सहा महिन्यांत पसरलेल्या चार रिलीझमध्ये 25 ते 100 सिलिंडर तयार करण्याचे उदाहरण आहे. प्रत्येक रिलीझमध्ये विशिष्ट कॅलेंडर वितरण तारखा अंदाजानुसार जोडलेल्या असतात आणि तारखा आणि प्रमाण बदलू शकतात. अंदाज ऑर्डरची जागा घेते. हे OEM वर एजंट खरेदी करण्याचे काम सुलभ करते. कराराची रचना करण्याचा आणखी एक मार्ग म्हणजे किमान स्टॉकिंग पातळी निर्दिष्ट करणे आणि प्रत्येक रिलीझ तुमच्या विनंतीद्वारे ट्रिगर केला जातो... एक खरी पुल-थ्रू प्रणाली. दोन्ही पक्षांचे संरक्षण करण्यासाठी, या सर्व प्रकारचे स्टॉकिंग करार किमान निर्दिष्ट करतात

आणि जास्तीत जास्त स्टॉकिंग पातळी.

ऑर्डर वेडा लहान असू शकत नाही, दर वर्षी 50 सिलिंडर नाही. तुमची ऑर्डर इतकी लहान असेल तर,

तरीही तुम्हाला स्टॉकिंगची गरज नाही.

सानुकूल हायड्रॉलिक सिलिंडरच्या काही पुरवठादारांना स्टॉक करणे आवडत नाही. सिलिंडर तयार करण्यासाठी पैसे मिळण्यापूर्वी ते त्यांच्या रोख प्रवाहाला इन्व्हेंटरीमध्ये घेऊन जाण्याचे आव्हान देते. दुसरीकडे, काही पुरवठादार स्टॉकिंग प्रोग्रामच्या लवचिकतेला महत्त्व देतात. ते सोयीस्कर वेळी बिल्ड शेड्यूल करू शकतात, ज्यामुळे उत्पादन खर्च कमी होतो, ग्राहक भविष्यातील तारखेला सिलिंडर स्वीकारतील याची खात्री आहे. ऑर्डर मोठ्या असतात, कालांतराने पसरतात, ज्यामुळे नफा आणि स्थिरता मिळते.

ऑर्डरचे प्रमाण सुसंगत ठेवल्याने पुरवठादाराला भाग यादी आणि उत्पादनाच्या वेळेचा अंदाज लावण्यात मदत होते. उदाहरणार्थ, नेहमी एका वेळी 25 सिलेंडर ऑर्डर करा. तुम्हाला ५० सिलिंडर हवे असल्यास, पहिला लॉट चालू असताना पुरवठादार शेड्यूलमध्ये दुसरा लॉट जोडू शकतो.